Tore må fortsette å kappe til beinet

FURUSET: Etter knappe to måneder i jobben er snekkeren fra Lillestrøm mektig imponert.

– Bydel Alna er en veldreven bydel med 1400 ansatte som brenner for jobben sin. De er engasjerte og dyktige, sier Pran.

Han tok over jobben etter Erik Kjelstadli.

Pran har brukt de første par månedene til å bli kjent med bydelen og de 15 forskjellige resultatenhetene som utgjør Bydel Alnas tjenesteområder.

Hans mandat som øverste leder for disse 1400 ansatte er, som han selv sier:

– Å levere gode tjenester til befolkningen innenfor de rammene bystyret og våre lokalpolitikere har satt.

Ekspolitiker

Pran er ikke bare snekker, han er også pensjonert politiker, og var i sin tid aktiv i Skedsmo Arbeiderparti. Dén karrieren er naturlig nok avsluttet, nå som han er embetsmann på fulltid.

– Men det er forsåvidt god erfaring å ha, på den måten kjenner jeg jo også hvordan det politiske arbeidet gjøres, sier han.

Det er lenge siden Pran var ferdig utdannet snekker, nesten like lenge siden han praktiserte yrket. Han er i tillegg utdannet innen økonomi, administrasjon og ledelse, og kom fra jobben som assisterende regiondirektør i Husbanken, der han jobbet med områdeløft.

– Jeg kjente til bydelen på bakgrunn av vårt arbeid med områdeløftene, som det er flere av i bydel Alna. Noen tjenesteområder i bydelen er imidlertid helt nye for meg, sier Pran.

Levekårsutfordringer

Han synes arbeidet i en bydel som på mange måter representerer «det nye Norge» er spennende.

– De utfordringer vi har knyttet til levekår handler ikke om stor innvandrerandel, de handler om utfordrende levekår som går på tvers av etnisitet, understreker Pran.

Det er ingen hemmelighet at Oslos bydeler fortsatt skal spare penger, og effektivisere:

– Hvordan takler du den utfordringen? Mange synes ikke det er mer igjen å spare i Oslo kommune nå.

– Vi skal effektivisere ytterligere i årene som kommer, det er riktig. Utfordringen i det ligger i at man ikke må spare inn der det likevel blir dyrere for oss på sikt. Det er ikke noe smart i å legge ned et ungdomstilbud, som kanskje er grunnen til at man klarer å holde seg oppe og familien fungerer. Dette er sammensatt, men vi kan alltid jobbe smartere. Det handler ikke om å få folk til å springe raskere, de springer allerede så fort de kan, men vi kan alltid jobbe smartere, sier bydelsdirektøren.

Han understreker at bydelen har et budsjett på 1,4 milliarder:

– Så det at vi skal spare inn kanskje 14 millioner, det er ikke noe kjempeproblem. Det handler bare om å finne den riktige måten å gjøre det på, sier ha.

Tålmodig

Han er opptatt av at bydelen spiller en viktig rolle i lokalsamfunnet, og at han som bydelsdirektør er heldig som jobber med svært mange dyktige folk, som kjenner hvor skoen trykker.

– Jeg har sagt til meg selv at jeg skal være tålmodig, og ikke tro jeg lærer alt om denne bydelen med en gang. Jeg lener meg på mine dyktige kolleger. Jeg kommer ikke med noen quick fix, som han sier.

Tore Olsen Pran, går som de fleste av oss, snart inn i ferie, og tar seg en tur på hytta i Sverige, med familien.

Som far til tre jenter på 9 13 og 16 år, er det nok litt travelt på hjemmebane.

– Skjønt det har roet seg nå, det er ikke like hektisk, sier Pran.

Men fremdeles så hektisk at det ikke er tid til å ta kollektivt til jobb.

– Det tar ti minutter å kjøre bil. Det tar en halv time å kjøre kollektiv, dersom det klaffer med bussene. Det går greit om morgenen, sier Pran.

Men som mange andre som skal hente og bringe, busser som ikke korresponderer om ettermiddagen er det svært lite rom for, også for en travel bydelsdirektør.